一晚上老板要啦我七次 被老板强要一晚上 老板不要插那里啊好涨

一晚上老板要啦我七次 被老板强要一晚上 老板不要插那里啊好涨/图文无关

前不久和一位女企业家会面交流，席间这位女老总问我，如何看待一个公司的企业文化，以及如何更快速地完善一家公司的企业文化。

关于企业文化的问题我曾经看过这方面相关的一些书籍，再结合自己多年的从业经验以及自己的一些看法，给女老总做出如下一些分析。

什么是企业文化？

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想、道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化。

企业文化归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

近年来，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到企业家们的重视，于是，一场企业文化的革命在悄然被拉开序幕。

企业文化建设是一项系统工程，也是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上来讲，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要形成局面。为此，我们应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

以上论点为书上的理论知识，可能从字面上来讲没有那么好理解，那么，我们就从简单的层面来看待‘企业文化’这个词吧！

其实，对绝大多数的人们来讲企业文化只是形式上的一种概念，它毫无依据可循，也毫无模式可供参考，因为它既不像某个事物那样有固定形式，也不像某个领域那样有规定模式，可以说一个公司的企业文化不管是对内还是对外，靠的基本就是这个企业实行和推广的各种制度，以及企业在实行各种制度的时候所展示出来给外界的各种认知感想而已。

撇开企业价值观、企业精神和企业经营理念这几个大方向不说，单单是企业的人文素质及人文关怀这二个问题上面，往往就足以见证一个企业的机制到底是完善的还是擅有欠缺的。

一个机制完善的企业往往能够在体现‘企业价值观、企业精神和企业经营理念’的大前提下，方方面面地普及人文素质，因为企业的发展离不开各岗位员工的开拓和建设，只有企业与员工共同努力、共同进步，大家都目标一致、齐心协力去建设企业，企业才能越做越好，并越做越大。所以，好的人文素质可谓是企业的奠基石，好的人文素质更是一个企业能否健康发展和迅速发展的关键点。

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近年来，越来越多的企业开始注重人文素质的建设，可人文素质从何而来呢？这里面涉及几大要点：一、人才与精英；二、员工素质；三、企业归属感；

人才与精英永远是一个企业能否迅速发展起来的一个关键点，如果一个企业的老总能发掘到一群为他开疆辟土的将士和智囊团，并且企业老总能知人善用，那这个企业要发展显然是事半功倍的。只是当然，有兵有将还得看老板能否收复得了民心，古人言得民心者得天下这不是没道理的，因此，企业归属感是每个老板拉拢民心的一件有利武器。

有个很明显的例子，一个新人去到一个企业，如果入职的第一天他就能明显感觉到同事之间很友善，上级领导和蔼可亲，就连老板都那么平易近人，那么，这个新人不但可以很快融入企业这个大家庭，下一次在他面对一个比他更新的新人的时候，相信他一样也会拿出自己的友善去对待别人。反之，如果一个新人去到一个企业，第一时间就遭遇同事之间的冷漠，打招呼没人搭理，上司没交代别人跟你交接工作就把你搁一旁；老板一出现大家就各种唯唯诺诺……。试问在这种情况下你如何能不对这个新环境产生失落感，至少心里落差感是肯定存在的，于是自然而然会衍生出要么我离开，要么我也冷漠对待他人的想法，以此来保护自己。

由此可见，一个企业的企业文化和人文素质对每个员工的影响是非常大的，不管新人旧人都会深受企业文化的影响而做出自身的本能反应。公司气氛氛围好，同事之间就乐意互相帮助，并且齐心协力分担工作，面对问题还往往能以身作则做好自己。但假如公司气氛氛围不好，人人都是事不关己高高挂起，久而久之同事之间势必也会形成自私自利、各自扫好门前雪的处事风格，这样一来就会导致很多工作无法迅速开展，或者工作进度事倍功半。

所以说，好的人文素质真的可以说就是企业文化里一个里程碑。只是当然，一个企业的人文素质建设也并非一朝一夕就能建立起来的，它需要企业和一批又一批的新老员工们锲而不舍、持之以恒去努力，方能形成完善的人文素质和企业文化。