撩妻入室boss好猛 受不了了好深嗯啊 嗯啊好大嗯在快点用力

撩妻入室boss好猛 受不了了好深嗯啊 嗯啊好大嗯在快点用力/图文无关

我发现，对付男boss与女boss的招数不一样。

以我们公司为例，我们公司是个集团，60多家门店，传统零售业态（苦苦挣扎），致力于往新零售（前方大饼）发展的公司。简而言之，公司已不再是鼎盛期，但瘦死的骆驼比马大。当地排行第三。

两位boss同在公司成立时加入，同在招商岗位 出身，接任一把手位置时间相近。                            

但是（划重点），两人风格完全不一样，评判标准不一样，在不能换老板情况下，如何巧妙应对，获得升值加薪呢？

两位老板先后担任我司一把手，即外部条件基本一致，如何调动人力、物力、财力实施管理，让下属为我卖命，让上司对我青睐呢？两人的对比十分明显。

两大boss对下属的灵魂拷问，不一样。  

女boss（严肃脸）：对得起你现在的薪水和权力吗？                                                                          

男boss（微笑脸）：你觉得我会满意吗？你觉得我的boss会满意吗？

公司前途不是特别光明，道路却特别曲折。改革必须，  

女boss：有亮点，必须走到全国前列                                                                                                      

男boss：保利润，一切以利润为核心

如何留住公司优秀人才，        

女boss：升职加薪走上人生巅峰。来，我帮你做职业规划。（btw，尚未实现）                          

男boss：金钱腐蚀（可是，行业薪资都不高呀）。那就，相对薪资最高化。比以前高，比别人高。（半年后实现了）

商品同质化这么严重，怎么样才能保住市场份额？

女boss：当然是要做营销啊，要做好包装，营销差异化，加强体验感

男boss：商品为王，把不赚钱的都店都关了，引入新的资源

这个方案您看看，能做吗？

女boss：符合公司的变革方向，在我权限内，可以

男boss：谁来承担这笔费用？供应商出吗？收益分析算过吗？不划算的事情不要做

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开会

女boss：

拿ppt出来，大家要学习啊！变革首先变的就是思维，不去看我们的标杆店，不去学习，怎么能知道如何做？各位是部门的领头羊，又该如何传递公司的方向呢？来，你来回答下这个问题

于是每个人的笔记本是必备的，经营数据是必须先查好的。听到一个问题，立马微信上要下属查询传回来。竞争对手情况，供应商沟通摸底情况，等等，都是必备信息。于是，每周一早上一进来先备好各种信息。与会的人员，就是各部门经理及储备经理。有时候，3小时开不完，中午叫个快餐，大家继续。

男boss：

会和大家聊天开个头啊，你最近相亲怎么样啦？大家陪场一起笑笑，然后老板提些创造性地想法，各位经理们就会说不可操作性在哪儿。最后，就定个主题，这周做什么方向，大概费用多少，毛利控制在哪儿。好，散会。与会人员，只有各部门经理。

人力资源

女boss：

人员筛选竞争机制与末位淘汰制，贯彻集团c级评定，每个部门必须有c级；C级员工谈话1小时；c级达到2次，必须调岗或者劝离。

女boss重视新鲜血液力量，每个管理人员背后必定要排着1,2,3人员，谁走了都有人能分分钟上位。but，没有成功让谁上位。

男boss：

执行公司末位淘汰制，c级员工，谈话1分钟，好好加油，轻松离场。

男boss对于新鲜血液，会在例行的考核中，表现出兴趣，多问1、2个问题。于是，同志们都被收买了。but，看不出谁有机会升任。

导向

女boss过程导向，你这个事情，做了哪些努力，结果好，加倍表扬；结果不好，看你的过程态度良好，尽力争取，鼓励下次加油。

男boss结果导向。 目标分解明确，只要过程不违规，手段均可。我要结果。

进阶方式

女boss：专业职业经理人集团内部晋升（规划性，抓全面）

男boss：人格魅力（庞大气场，人人都想得到他的认可）+向上沟通（大boss特喜欢他）

业主沟通模式

女boss：表明对业主利益争取（表格列明细，给补给你们的我都会帮你补）

男boss：业主决策者情感牌（我和你们大小老板都熟的很，他们什么时候回来啊），然后，尽量不断攫取（真的是“攫取”）业主收益，保证本司利润数据。

你看，男女boss的思维模式，所注重的点都不一样。各自有各自可爱的地方，女boss打温情牌，男boss打幽默牌。怎么玩好这副牌，还得对好boss的趣味。

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