车上和领导舔我 钻到女领导的胯下舔 舔喝她胯下美味的尿水

车上和领导舔我 钻到女领导的胯下舔 舔喝她胯下美味的尿水/图文无关

和女老总谈完宏观的企业文化后，她又问我，如何看待员工的企业归属感问题。

关于这个企业归属感这个问题我们下面再说，现在我们先来谈谈，一个人去到一个企业，他最想获得的是什么？他最想从企业哪里得到的东西又有哪些？

我相信对绝大数打工者来说，去一个企业工作或者被一个企业所吸引，无非有以下几个原因：

一，薪资待遇

高薪，不管放在那个年代都永远是吸引人才的一个最直接的方式，你可以说这个方式很粗暴粗俗，可在人人赖以生存的口粮面前，谈钱并无可厚非。要知道谁出来工作不是为了生活，总不可能都是为了兴趣和理想吧！我相信这世上真没多少人出来工作是为了艺术或者好玩的，大家辛辛苦苦每天奔波在职场上早出晚归，很多人甚至连吃个早餐都仓促得只能在路上边走边解决了，试问，如果不是为了生计，如果不是为了养家糊口，如果不是为了让自己的孩子能够接受更好的教育，谁愿意每天都起早摸黑地辛苦拼搏，因此，对普遍的打工一族来说，稳定的工作固然重要，高薪才是真正吸引他们的地方。

为此，企业在筛选人才和精英的时候如果有敢砸本砸钱的决心就不怕招揽不到贤才，只要你砸得起钱，这世界大把各个领域的精英等着来为你的企业贡献他们的才华。我常常说人的价值取决于他/她自身的创造力，一个月薪过万的人总是要比一个去求职只敢要求月薪三四千的人更来得有价值，因为月薪过万的人分分钟能为企业创造出远远超出他月薪N倍的价值，而一个月薪三四千的人很多时候真的最多也就是能完成上级领导吩咐下来的工作，仅此而已。因此，对企业来讲，有时候请一个月薪过万的精英他所能创造的工作效率可能远比请几个月薪三四千的基层员工来得更胜一筹，二者的投资对企业来说可能是等额是差不多的，但工作效果却往往是立竿见影的。

二、企业能否为员工提供可发展前景的平台

除去薪资待遇这方面的原因，企业能否为员工提供可发展前景的平台是企业能不能留住那些真正能做事的员工一个非常大的因素。除去那些在职场上混日子碌碌无为，得过且过的那部分员工之外，很多好员工，精英员工之所以会跳槽都是出现在个人发展前景这个问题上面。

我曾就一个企业的离职率和人员流失做总结与分析报告，通过查阅近半年来离职人员的资料，和已经离职及正准备要离职的员工沟通后了解到，除去不满意企业薪资待遇这个原因外，导致员工想跳槽的另外一个最大的因素就是在这个企业他们看不到未来的发展前景，也感觉企业无法提供给他们想要发展的平台，从而导致员工对未来继续留任公司产生焦虑或者担忧的心理，最后，员工产生想跳槽的心理并且付诸行动了。

由此可见，一个企业如果想留住那些真正能做事的好员工和精英员工，在提供员工发展前景平台这一方面还必须下重功夫。

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三、企业归属感

企业归属感，通常是针对企业的员工而言的，所以也叫员工企业归属感。

意思是指员工经过在企业工作一段时期后，在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终转化为员工的企业归属感。

企业归属感的形成是一个渐进、复杂的过程。其形成后将促使员工将个人目标和企业目标相融合、相统一，使员工对企业的发展目标产生强烈的认同感，从而为达成个人和企业的目标而不断强化自我并对企业产生强烈的责任感。企业责任感的意义在于增强员工的责任感和义务感，让员工将公司的事当成自己的事来做，最终会使企业经营目标和个人劳动目标同步实现。

企业归属感某种程度上代表着员工的安全感，因此，只有让员工在企业这个大家庭里真正感觉自己就好像是一家人里面的一份子，只有这样才能真正让员工的心归属到企业，对老板忠诚，对企业衷心。并且当企业的利益与个人的利益发生冲突的时候，员工也能自觉把企业的利益放在第一位。

我们如果参考一些著名的企业就会发现他们之所以能够基业长青，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围，这样不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的工作环境中工作，给他带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是精神上的愉悦。因此，构建一个良好的企业内部环境对于提高员工的归属感具有十分重要的意义。

其实一个企业如果能够给予员工合理的薪资待遇，又能提供给员工好的发展前景和空间平台，加上企业又非常人性化，能够给足员工归属感和安全感，我相信绝大部分的人是不愿意频繁跳槽的。毕竟，跳槽也意味着很多的未知数，能不能顺利找到合适的工作，去到新企业以后能不能比原来旧企业更有发展空间等等这些都在时刻给有心跳槽的员工心里敲警钟，为此，我相信许多人不到万不得已的情况下，是不会轻易选择跳槽的，特别是30岁以后，大多数人的事业和家庭都已步入相对稳定的局面，这个时候如果不是以上提到的几个问题太过偏离自己的要求，员工正常情况下不会轻易有跳槽的欲望。

我曾供职于一家外企，对外企老板的开明及尊重人性方面真的印象特别深刻。外企老板与内资老板最大的区别是他们没有太多的阶级观点，对员工也不存在多大的阶级观点，他们更讲究的是双方的合作关系和办事效率。因此，你可以看到外企的老板对员工常常是笑脸相迎的，他们也不会因为你是员工，他是企业的老总而对你摆出一副高高在上的模样，我所了解到和见识过的外企老板大多礼貌又绅士，工作的时候和员工一样认真负责，工作之余和员工谈笑风生也是经常有的事情，而不像国内的许多老板那样，在员工面前永远都是老板的样子，让人望而生怯。

国内许多老板在企业制度方面实行的也大多是‘老板政策’（意思是公司的大小事情都是老板说了算，不管合理不合理，老板有‘直接决定’和‘直接否定’的绝对权）。虽然外企老板在企业制度上面也有最后的‘拍板权’，可他们大多愿意就一个制度与管理层（各部门管理者）展开讨论，听取管理层的意见（因为管理层往往比老板更清楚基层员工的看法和想法），最后经过讨论，在不违反法律法规的情况下制定合理的企业制度。

综合以上所述，无可否认老板是一家企业的灵魂人物，对一个企业的发展起着举足轻重的作用，可老板再强大也很难方方面面都顾及到企业的每一个步伐的建设，因此，一个企业的发展离不开老板这个领头军，可同样离不开一群既能做事又能忠于老板的兵兵将将。

所以，真正有远大博见的老板都能够懂得如何知人善用，并且做到用人不疑，疑人不用。