嗯老板好爽好深舒服了 被老板强行摁到办公桌 被老板强行拖到办公室

嗯老板好爽好深舒服了 被老板强行摁到办公桌 被老板强行拖到办公室/图文无关

曾经有个同事时常被人投诉，在别人眼里坏毛病一大堆，老板只是偶尔批评一下。我忍不住好奇问了下老板对这些事情的看法，老板说“对于他，我基本满意”。老板见我一脸懵的样子，继续解释到“他这个能力基本已经能满足我公司的需求了，如果他能力再强一些，也许公司就容不下他了”，听到这里我更加糊涂了，老板继续解释“以我公司的实力在这个岗位上用这么一个人已经足够了，如果他能力再强，那么我是不是要给他更高的薪资待遇，但是我公司目前的实力没有那么多事情给他做，没有那么事和团队来支撑这个他”。

听到这里，你也许和我一样明白了，原来他的工作已经对得起这个价位了，但是公司也不需要开更更高的价位来养一个更厉害的人。说得通俗一点就是我们常说的，这个东西的确能值这个价。就好比方买货的人，只要东西能满足基本需求，价格也合适就好了。

原来老板口中的满意只是你能对得起这份工资而已，并非没有提升空间。原来老板说的话，有弦外之音。其实这个就是我们说的，潜台词。一个老板对员工一定有要求，很多时候我们能达到的只是老板口中说的显性需求，而许多隐形需求老板不会轻易说出来。

就像我们经常说的，要感动客户，而不只是让客户满意。老板也是我们的客户，我们交付我们的劳动成果，老板支付报酬，这是一种公平的商业交换。那么该怎么样去感动老板了？要感动老板，那就一定要抓住需求，不管是显性的还是隐性的。

1、老板想到的要做到，没有想到的要帮他想到然后帮他做到。

老板请我们做事其实就是请我们分担，我们说白了就是老板的化身，代表他去做那些事。遇到老板想的和说的，你要立刻去做好，有些老板没有想到的东西，你要去帮他想到，然后还要帮他做到。

如果你只是一个坚定的执行者，也就只能做到满意，距离感动还差很远。只有真正做到想到老板没有想到的东西，你才能是真正意义上的帮助到他。他没有理由不被你感动。

2、勤沟通，多确认。

沟通是上下级分配任务最重要的环节，如果你没有深刻体会到老板的愿意，也许就会走偏，最后浪费了时间精力还打不到效果。往往现实中很多人害怕与老板沟通，因此老板说什么都说懂了，结果操作起来大相径庭。据说日本人上级跟下级交代工作时，要经过5次确认，目的就是为了让沟通顺畅，不让结果走偏。

3、协调处理好内部关系

如果你整天被其他部门同事告状或者告别人状，或者你内部出现矛盾。你说老板能被你感动吗？你作为一个管理者，必须要有摆得平的能力，不管是摆平内部，还是摆平同级之间，亦或是向上管理。有的时候你的升迁亦或涨薪，有可能就因为其他人一句话就打水漂了，所以平时要多种花少种刺。一个感动老板的人，绝对不是在内部之间给老板添麻烦的人。

4、专业的建议

老板用你，一定是因为你在这方面比他更加专业。所以在老板做出决策的时候，你一定要拿出你的看家本领来帮助老板决策，同时更需要站在公司的角度和立场看问题，否则很容易站到了老板的对立面。也许有时候你说的是对的，老板没有采纳你的意见，但是回过头来他会意识到你说的是对的，也许嘴上不会表扬你，但心里一定会对你增加一份认可。

5、跟准趋势，学习进步

如今变化的社会，每个人都要学习新的知识以及技能，升级自己的认知系统。否则就还会停留在老思路、老经验上。如今很多行业都开始跨界打劫，竞争对手们迅速从别的行业迁移过来，有的新技术和方法直接给整个行业带来颠覆性的改变，如果不保持变革创新，就算不倒闭也会伤筋动骨。就像诺基亚说的“我们没有做错什么，不知道为什么就失败了”。

想要感动老板，那就先感动自己。只有你对自己的劳动所感动，你就会对自己更加认可。相信群众的眼睛是雪亮的，是金子始终会发光，老板也一定会看到你的优秀。到那时候就不是说“我基本满意”而是我觉得“用你是我最正确的决定”。